Branża lotnicza to jedna z najbardziej zaawansowanych technologicznie gałęzi przemysłu działającego w Polsce. Działalność produkcyjna jest tu coraz częściej łączona z rozwojem obszaru B+R – wystarczy wspomnieć powstałe w latach 2023-2026 centra rozwojowe Safran Aircraft Engines, Boeing czy Airbus.
Kluczową rolę w integracji potencjału i wysiłków firm z sektora odgrywa Stowarzyszenie Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego „Dolina Lotnicza”, do którego należy również Think Twice.
Skalowanie biznesu w tak wymagającym środowisku wymaga wyspecjalizowanych usług wsparcia, w tym programów rozwojowych projektowanych ściśle pod specyfikę przemysłu lotniczego. Eksperci Think Twice na co dzień tworzą dopasowane rozwiązania L&D, korzystając z różnorodnych metod badawczych i facylitacyjnych. W naszej pracy z organizacjami przemysłu lotniczego identyfikujemy trzy kluczowe wyzwania, z którymi stale mierzą się jej liderzy:
Przyjmując za E. Scheinem, że kultura organizacyjna to zestaw wspólnych założeń pomagających w adaptacji zewnętrznej i integracji wewnętrznej, wiemy, jak ogromny wpływ ma ona na wyniki biznesowe. Tworzące ją normy i wartości dają pracownikom ramy działania, a firmie pozwalają na utrzymanie unikalnej pozycji na rynku. Modyfikacja postaw i sposobów myślenia to proces wymagający czasu oraz ścisłej współpracy z najwyższym kierownictwem (top managementem).
Jak pomagamy? Łączymy metody badawcze, facylitację, coaching oraz mentoring, aby skutecznie przeprowadzić organizację przez zmianę. Przykładem naszych działań w branży lotniczej jest budowanie kultury bezpieczeństwa (Safety Culture) – zminimalizowaliśmy występowanie postaw bagatelizujących kwestie bezpieczeństwa produkcji, przekładając procedury na codzienne nawyki pracowników.
W branży lotniczej awans pionowy bardzo często dotyka sprawdzonych ekspertów dziedzinowych. Objawiają oni ogromny potencjał, jednak ich dotychczasowe role bardzo często nie wymagały zarządzania ludźmi. Nowi menedżerowie potrzebują wsparcia w budowaniu kompetencji przywódczych, prowadzeniu zespołów i rozwijaniu podwładnych. Z drugiej strony, także doświadczeni liderzy stają często przed koniecznością redefinicji stylu zarządzania, by skutecznie realizować nowe cele strategiczne.
Jak pomagamy? Projektujemy programy, które pomagają wypracować i wdrożyć nowoczesne metody zarządzania. Obecnie realizujemy proces doradczy, którego celem jest zwiększenie partycypacji kadry menedżerskiej średniego szczebla (middle management) w tworzeniu i realizacji projektów strategicznych.
Stabilny rozwój sektora lotniczego wymaga stałego dostępu do wykwalifikowanych kadr oraz ustrukturyzowanego rozwoju talentów wewnątrz organizacji. W obliczu niekorzystnych trendów makroekonomicznych, demograficznych czy rosnącego wskaźnika porzucania studiów (dropout), strategiczne zarządzanie talentami przestaje być opcją, a staje się warunkiem koniecznym dla dobrego rozwoju firmy.
Jak pomagamy? Aktywnie włączamy się w budowanie kadr dla przemysłu. Trenerzy współpracujący z Think Twice są współtwórcami i wykładowcami programu Executive Master of Business Administration na Politechnice Rzeszowskiej. Pomagamy firmom tworzyć i wdrażać przemyślane strategie L&D, identyfikować kluczowe kompetencje przyszłości oraz prowadzimy dedykowane programy dla wewnętrznych specjalistów HR i L&D.
Rozmowa, która przeradza się w działanie
Każda organizacja w Dolinie Lotniczej mierzy się z własną dynamiką zmian. Które z opisanych wyzwań – zmiana kultury, rozwój liderów czy zarządzanie talentami – ma dziś największy wpływ na Państwa cele biznesowe? A może mierzycie się Państwo z wyzwaniem, które nie zostało zarysowane w tym artykule? W obu tych przypadkach zapraszam do rozmowy. Chętnie podzielimy się doświadczeniem i sprawdzimy, jak nasze metody możemy przekuć w konkretne, mierzalne rezultaty w Państwa organizacji.
Rafał Walczak-Stożek
